為全面總結(jié)2020年第一季度工作情況，明確下一季度工作目標(biāo)， 4月22日下午13:30，南通卓力達(dá)2020年第一季度工作總結(jié)報告會在二樓會議室順利召開。本次會議由總經(jīng)辦主持，董事長連大學(xué)、總經(jīng)理顏光明、副總經(jīng)理杜丹以及各部門負(fù)責(zé)人等公司管理層參加了會議。

會議對2020年第一季度各部門的工作進(jìn)行反饋與總結(jié)，同時關(guān)于下一季度的工作做出安排。

一、各部門負(fù)責(zé)人對第一季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報；

在卓力達(dá)之歌《卓爾不群》的齊聲合唱中，會議正式拉開了序幕。首先由主持人宣讀會議紀(jì)律，介紹本次會議議程。隨后，由各部門負(fù)責(zé)人依次對各自部門第一季度工作進(jìn)行匯報，從實(shí)際出發(fā)，通過數(shù)字化的分析和總結(jié)向大家闡述第一季度各項工作開展情況。

二、顏總通報公司第一季度相關(guān)事項，點(diǎn)評各部門的季度工作匯報；

聽取完各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報后，顏總對于大家在第一季度取得的工作成果予以肯定。面對疫情防控、整體市場環(huán)境趨緊等多重壓力，公司各項工作按照年初計劃穩(wěn)步推進(jìn)，整體開局較為良好，這一切都得益于公司全體員工的不懈努力。同時顏總也針對各部門的匯報逐一進(jìn)行了更為細(xì)致全面的梳理，分別從業(yè)績目標(biāo)、成本分析、人員管理、生產(chǎn)計劃、蝕刻工藝、品質(zhì)把控等等各個方面進(jìn)行點(diǎn)評。

會上，顏總向大家展示了第一季度公司主要KPI數(shù)據(jù)匯總，一季度經(jīng)營計劃有很多項延期，除了受疫情的影響較大以外，也有值得自我反思的主觀原因。為此，顏總針對未達(dá)標(biāo)KPI的改進(jìn)作出要求：我們要打好項目攻堅戰(zhàn)，針對重大蝕刻項目成立專案小組，配備 蝕刻專案負(fù)責(zé)人；加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，于5月份開始執(zhí)行人員培訓(xùn)計劃，完善公司人才建設(shè)；堅守蝕刻品質(zhì)的底線原則，對客訴快速反應(yīng)，定期組織內(nèi)部品質(zhì)檢討會；加大研發(fā)投資，增加技術(shù)儲備，持續(xù)提升蝕刻工藝水平；不斷推進(jìn)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)園區(qū) 7S的整改等等。顏總要求各部門負(fù)責(zé)人在后續(xù)工作中要做到目標(biāo)管理清晰化，制度流程規(guī)范化，以季度為單位，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力達(dá)成年度目標(biāo)。

三、連董發(fā)表講話，進(jìn)行會議總結(jié)的同時針對下一季度工作提出建議和鼓勵。

最后，由連董進(jìn)行會議總結(jié)發(fā)言。連董對大家長期以來為公司的付出表示感謝。2020年公司的發(fā)展框架已逐步明確，連董對大家寄予新的期望也提出新的要求：目前公司正處于快速發(fā)展階段，我們的管理能力要跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，一個合格的企業(yè)管理者，一定要兼具優(yōu)秀的思維+能力+熱情。連董希望大家在工作中要加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向的意識，不斷沉淀積累、反思總結(jié)、創(chuàng)新變革，才能帶領(lǐng)各自團(tuán)隊促使公司持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。我們所有家人都要以將卓力達(dá)打造成為百年的 蝕刻廠家為目標(biāo)而奮斗。

連董表示，公司愿為所有員工提供一個追求夢想的平臺。下一季度公司將重點(diǎn)導(dǎo)入TCC班組文化活動小組，通過各項活動（如主持等）培養(yǎng)經(jīng)營型的人才，進(jìn)一步完善人才梯隊，為公司發(fā)展做好儲備。連董鼓勵大家都要以“主導(dǎo)者“的態(tài)度積極投入工作，在價值共有文化中實(shí)現(xiàn)卓力達(dá)全體員工“物、心雙幸福“。